國(guó)外大牌云集、國(guó)內(nèi)企業(yè)爭(zhēng)相布局，但中國(guó)的主題公園市場(chǎng)卻似乎一直被“70%虧損”的陰霾籠罩。日前，中國(guó)主題公園研究院披露的數(shù)據(jù)顯示，經(jīng)調(diào)查，截至今年8月，中國(guó)內(nèi)地共有主題公園339座，其中25%虧損、22%持平、53%盈利�！敖陙�(lái)，本土品牌主題公園盈利情況轉(zhuǎn)好，主要是客觀需求增加以及主觀經(jīng)營(yíng)方式改善的共同作用，尤其是不少經(jīng)營(yíng)者大幅壓縮人力等各項(xiàng)成本，同時(shí)上浮票價(jià)、延長(zhǎng)營(yíng)業(yè)時(shí)間�！敝袊�(guó)主題公園研究院院長(zhǎng)林煥杰表示，然而我國(guó)主題公園在自有IP創(chuàng)造等方面的短板仍未得到有效解決，改變這一局面仍然有漫漫長(zhǎng)路要走。

　　擺脫七成虧損

　　“中國(guó)的主題公園有70%都是虧損的，只有10%能盈利�！边@是我國(guó)旅游業(yè)界無(wú)人不知的一句話，也是每每有新項(xiàng)目落地時(shí)，人們常常提起的一個(gè)現(xiàn)實(shí)。

　　“實(shí)際上，70%主題公園虧損，甚至近兩年出現(xiàn)的90%項(xiàng)目虧損等說(shuō)法，都與我國(guó)市場(chǎng)的實(shí)際情況存在出入�！绷譄ń芨嬖V記者，這項(xiàng)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)最早出現(xiàn)在2000年，但截至目前，情況已經(jīng)發(fā)生了較大的改變，截至今年8月，中國(guó)內(nèi)地的300余座主題公園中，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)性盈利（不將成本按年分?jǐn)偅┑囊殉^(guò)半數(shù)。

　　具體來(lái)說(shuō)，根據(jù)中國(guó)主題公園研究院最新發(fā)布的《2019中國(guó)主題公園競(jìng)爭(zhēng)力指數(shù)報(bào)告》（以下簡(jiǎn)稱《報(bào)告》）顯示，目前國(guó)內(nèi)共有92座總占地面積600畝及以上或總投資15億元及以上大型和特大型主題公園，其中納入《報(bào)告》監(jiān)測(cè)的42座公園，主要分布在23個(gè)省市（自治區(qū)），去年全年合計(jì)營(yíng)收已突破120億元，合計(jì)接待游客7927.3萬(wàn)人。

　　無(wú)獨(dú)有偶，日前TEA亞太區(qū)主席趙陽(yáng)也發(fā)布數(shù)據(jù)顯示，截至去年，中國(guó)已有13家主題公園成功進(jìn)入亞太區(qū)前20排名，且年游客接待量均在310萬(wàn)人次以上。以戶外樂(lè)園為例，在全球范圍內(nèi)，排名前25名的項(xiàng)目中，亞太區(qū)占據(jù)了其中的11席，而中國(guó)又擁有其中的5席，總體占有率已經(jīng)達(dá)到42%，比例已基本接近美國(guó)。因此，他認(rèn)為，未來(lái)，中國(guó)將成為世界最大主題娛樂(lè)場(chǎng)。接下來(lái)，無(wú)論是IP方、資本方，抑或是設(shè)計(jì)公司等業(yè)態(tài)都將重點(diǎn)布局中國(guó)市場(chǎng)。

　　各顯神通

　　在林煥杰看來(lái)，之所以近年中國(guó)主題公園的業(yè)績(jī)出現(xiàn)明顯起色，主要是不少經(jīng)營(yíng)方開(kāi)始摸索到了適合自己的經(jīng)營(yíng)方式，受此影響，除一些大型、特大型主題公園外，就連一些規(guī)模不大或位于二三線城市的中型項(xiàng)目，也都有著不錯(cuò)的經(jīng)營(yíng)成績(jī)，部分年?duì)I收甚至可以達(dá)到數(shù)千萬(wàn)元的規(guī)模。

　　“不可否認(rèn)，越來(lái)越多的主題公園擺脫虧損，開(kāi)始走向盈利，與整體客觀大環(huán)境向好密切相關(guān)�！绷譄ń芊Q，我國(guó)旅游需求快速爆發(fā)，不少游客在行程中都會(huì)將主題公園安排成為其中的一站，而這就為該類項(xiàng)目提供了一定的客流基礎(chǔ)。

　　更為重要的是，林煥杰提出，隨著迪士尼等諸多國(guó)際品牌的入局，我國(guó)本土主題公園品牌的經(jīng)營(yíng)意識(shí)也愈發(fā)積極，一方面，有部分項(xiàng)目開(kāi)始想方設(shè)法地降成本，“比如汕頭的方特，將原來(lái)多達(dá)400多人的員工團(tuán)隊(duì)壓縮了一半左右，采取一人多崗等方法，來(lái)減少不必要的人員開(kāi)支�！绷譄ń芙榻B，包括人力資源、維護(hù)維修等，目前國(guó)內(nèi)主題公園的經(jīng)營(yíng)成本普遍出現(xiàn)了一定的下降。

　　與此同時(shí)，漲價(jià)、延長(zhǎng)經(jīng)營(yíng)時(shí)間，也成為了不少主題公園增加盈利的重要手段。“由于主題公園在向當(dāng)?shù)匚飪r(jià)部門報(bào)送門票價(jià)格時(shí)，大多采取的是價(jià)格區(qū)間的形式，因此，在政策允許的范圍內(nèi)，不少主題公園悄然提高了門票價(jià)格，甚至有些還調(diào)整到了報(bào)送區(qū)間的上限，借此來(lái)增加收入�！绷譄ń芙榻B。

　　而記者查找發(fā)現(xiàn)，近年來(lái)，國(guó)內(nèi)主題公園確實(shí)多次傳出門票漲價(jià)的消息。今年1月，有媒體報(bào)道稱，珠海長(zhǎng)隆海洋王國(guó)明確表示，將從今年7月1日起全線漲價(jià)，其中，平日票價(jià)從380元/人上調(diào)至395元/人，特定日則從380元/人上調(diào)到了450元/人。然而，就在2015年底，該主題公園才進(jìn)行了一輪票價(jià)調(diào)整，漲幅在30元/人左右。

　　此外，近期在國(guó)內(nèi)旅游業(yè)中十分火爆的“夜經(jīng)濟(jì)”概念，也讓主題公園找到了賺錢的新門道�！霸谝归g旅游大潮下，不少主題公園都選擇增設(shè)夜場(chǎng)、延長(zhǎng)營(yíng)業(yè)時(shí)間，或者強(qiáng)化各種節(jié)慶活動(dòng)，以此來(lái)增加每天的游客接待量�！绷譄ń芙榻B。舉例來(lái)說(shuō)，今年華僑城就啟動(dòng)了自己的“造節(jié)計(jì)劃”，希望能在淡季通過(guò)薄利多銷的方式圈占地盤、穩(wěn)定客源。

　　玩不轉(zhuǎn)的IP開(kāi)發(fā)

　　國(guó)內(nèi)主題公園盈利形勢(shì)轉(zhuǎn)好信號(hào)頻繁出現(xiàn)，在一定程度上扭轉(zhuǎn)了旅游業(yè)對(duì)于投資此類項(xiàng)目的悲觀情緒。但另一方面，多位專家提出，本土品牌在IP開(kāi)發(fā)上的短板卻仍然沒(méi)有得到有效改善�！艾F(xiàn)階段，游客對(duì)于主題公園的需求，還基本取決于區(qū)位因素，除了迪士尼等少數(shù)外來(lái)品牌外，很少有游客會(huì)專門為了去一座主題公園而前往一個(gè)城市旅游�！绷譄ń苤毖�。而《報(bào)告》也顯示，一個(gè)城市基礎(chǔ)設(shè)施條件的建設(shè)和完善，給當(dāng)?shù)刂黝}公園發(fā)展提供了強(qiáng)大的保障，換言之，部分地方的主題公園能保持較理想的收入和客流，一定程度上是受到了城市環(huán)境的反哺。

　　IP之于主題公園的重要性，已不言而喻。IP不僅可以賦予游樂(lè)項(xiàng)目以獨(dú)特性，同時(shí)還能營(yíng)造沉浸感，令游客從故事本身“移情”、“長(zhǎng)情”乃至“專情”主題公園，讓經(jīng)營(yíng)者可以深挖游客的消費(fèi)潛力。

　　然而，有業(yè)內(nèi)人士直言，現(xiàn)在國(guó)內(nèi)尚未出現(xiàn)百億級(jí)收入的IP，相較之下，全球最賺錢的IP總收入已經(jīng)接近千億美元。

　　而且，還有多位專家提出，即使一些本土主題公園品牌拿下或創(chuàng)造出了知名的IP，相關(guān)項(xiàng)目、設(shè)施的設(shè)計(jì)、建設(shè)沒(méi)有到位，游客沒(méi)有獲得與IP同等程度的體驗(yàn)感，主題公園也只能落下空有IP外殼卻無(wú)法“變現(xiàn)”的結(jié)局。

　　“其實(shí)，游客對(duì)于娛樂(lè)型和旅游度假類的消費(fèi)越來(lái)越細(xì)分化、精準(zhǔn)化，這為主題公園提供了更多市場(chǎng)機(jī)會(huì)。”融創(chuàng)文旅主題娛樂(lè)事業(yè)部策劃總經(jīng)理苗小龍表示，現(xiàn)在，除了傳統(tǒng)意義上的主題公園，我國(guó)已經(jīng)衍生出了水世界、雪世界、海洋館、飛行影院、賽車世界等新形態(tài)的娛樂(lè)場(chǎng)所，這就是經(jīng)營(yíng)方為滿足不同結(jié)構(gòu)游客在全維度細(xì)化出來(lái)的不同需求所做出的改變。