本報(bào)記者 桂小筍

　　近年來(lái)，隨著消費(fèi)者購(gòu)物習(xí)慣的改變，百貨行業(yè)面臨轉(zhuǎn)型升級(jí)壓力。近日，《證券日?qǐng)?bào)》記者在多家百貨行業(yè)上市公司的業(yè)績(jī)說(shuō)明會(huì)上與相關(guān)公司高管進(jìn)行交流時(shí)了解到，百貨行業(yè)上市公司正在加快轉(zhuǎn)型步伐，以多輪驅(qū)動(dòng)的業(yè)務(wù)模式、調(diào)改業(yè)態(tài)等方式來(lái)提升業(yè)績(jī)。

　　百貨行業(yè)面臨的轉(zhuǎn)型壓力有多大？今年4月份，中國(guó)百貨商業(yè)協(xié)會(huì)、香港科技大學(xué)利豐供應(yīng)鏈研究院共同撰寫(xiě)的一份研報(bào)顯示，百貨行業(yè)面臨的挑戰(zhàn)包括多個(gè)方面：一是需求恢復(fù)不足，企業(yè)有調(diào)改升級(jí)的需求，但面臨投入產(chǎn)出不確定性矛盾；二是電商持續(xù)影響下，企業(yè)進(jìn)行全域融合面臨困局；三是自營(yíng)業(yè)務(wù)作為提升商品力的重要途徑，面臨諸多瓶頸；四是數(shù)字化轉(zhuǎn)型與投入難以平衡。

　　對(duì)此，多家百貨行業(yè)上市公司表示，將積極通過(guò)多元化業(yè)務(wù)、調(diào)改業(yè)態(tài)、數(shù)字化等方式進(jìn)行轉(zhuǎn)型。

　　其中，調(diào)改業(yè)態(tài)、創(chuàng)新業(yè)態(tài)成為重要抓手。比如，合肥百貨大樓集團(tuán)股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱“合百集團(tuán)”）在一季報(bào)中提及，公司加強(qiáng)零售主業(yè)調(diào)改轉(zhuǎn)型，但需要一定過(guò)渡周期，當(dāng)前百貨、超市業(yè)態(tài)承壓仍較為明顯。

　　在業(yè)績(jī)說(shuō)明會(huì)上，蘭州麗尚國(guó)潮實(shí)業(yè)集團(tuán)股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱“麗尚國(guó)潮”）董事長(zhǎng)吳小波也就調(diào)改業(yè)態(tài)的相關(guān)事項(xiàng)向投資者進(jìn)行了解答。

　　“公司百貨業(yè)態(tài)以蘭州亞歐商廈為經(jīng)營(yíng)主體，地處蘭州中山橋核心商圈，是集百貨零售、餐飲娛樂(lè)、酒店休閑于一體的中高端綜合性商場(chǎng)，其調(diào)整和改善方向主要包括多個(gè)細(xì)節(jié)�！眳切〔ㄔ诨卮稹蹲C券日?qǐng)?bào)》記者提問(wèn)時(shí)介紹，具體來(lái)看，一是深挖甘肅本地商旅需求，通過(guò)數(shù)智化手段連接、觸達(dá)商圈消費(fèi)者，以經(jīng)營(yíng)流量提升商業(yè)價(jià)值為核心，積極盤(pán)活商鋪資源、優(yōu)化購(gòu)物動(dòng)線、豐富業(yè)態(tài)品類(lèi)、增加柜位坪效。二是加強(qiáng)會(huì)員運(yùn)營(yíng)，通過(guò)一系列精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)策略，提升會(huì)員消費(fèi)額、消費(fèi)筆數(shù)和招新人數(shù)，增強(qiáng)會(huì)員體系的活躍度與忠誠(chéng)度。同時(shí)，亞歐超市優(yōu)化線上線下融合的零售模式，以適應(yīng)市場(chǎng)需求變化。

　　部分上市公司還通過(guò)多元化運(yùn)營(yíng)探索新的發(fā)展路徑。

　　在業(yè)績(jī)說(shuō)明會(huì)上，南京新街口百貨商店股份有限公司董事會(huì)秘書(shū)楊宇鑫在回答《證券日?qǐng)?bào)》記者提問(wèn)時(shí)表示，2016年起，公司積極參與“健康中國(guó)2030”建設(shè)，圍繞人類(lèi)生命周期構(gòu)建健康產(chǎn)業(yè)生態(tài)。公司完成了產(chǎn)業(yè)賽道的升級(jí)和蛻變，“生物醫(yī)療+臍血干細(xì)胞+健康養(yǎng)老+現(xiàn)代商業(yè)”多輪驅(qū)動(dòng)，正在向國(guó)內(nèi)大健康龍頭砥礪奮進(jìn)。