工作人員向記者介紹生產(chǎn)流程 

　　中國經(jīng)濟網(wǎng)訊（記者 王城）“后道監(jiān)督前道，一道管一道，道道有人管，在娃哈哈，每個員工都參與食品質(zhì)量安全管理。” 杭州娃哈哈昌盛方便食品有限公司車間主任劉順改接受經(jīng)濟日報、中國經(jīng)濟網(wǎng)走轉(zhuǎn)改——食品安全在行動聯(lián)合采訪組記者采訪時表示�！�

　　他向記者介紹說，“食品安全事關(guān)重大，也是非常嚴肅的事情，對于食品安全，娃哈哈抓得很嚴，要求很高。娃哈哈又有套很好的管理模式，就是‘后道監(jiān)督前道，一道管一道，道道有人管’，全員參與質(zhì)量管理，確保食品安全�！薄�

　　“后道管前道，就是指在做好本崗位工作的前提下，要監(jiān)督上一個崗位工作，同時服務(wù)好下一道崗位�！彼�進一步解釋說，“上一道崗位工作過程中，可能會出現(xiàn)瑕疵沒有發(fā)現(xiàn)，下一道如果及時發(fā)現(xiàn)，將起到更好的保障作用，就是說人人參與、人人關(guān)心質(zhì)量管理，每一道都要嚴格把好質(zhì)量關(guān)�！薄�

　　“對于員工來說，發(fā)現(xiàn)前道有質(zhì)量問題，公司會給予獎勵。這樣可以有效激勵員工參與全員管理。”他舉例說，“比如生產(chǎn)出來個別產(chǎn)品封蓋沒有封好，可能裝瓶的時候沒有及時發(fā)現(xiàn)，后道貼標(biāo)的可能就會發(fā)現(xiàn)。我們會對前道員工再加強教育、加強監(jiān)管，對于后道員工我們會給予獎勵。這樣能更好地把好質(zhì)量關(guān)�！薄�

　　劉順改進一步介紹說，“公司對每種產(chǎn)品都有非常詳細的管理規(guī)定，以營養(yǎng)快線為例，其生產(chǎn)過程就設(shè)有183個質(zhì)量控制點，35道控制關(guān)，只有每個環(huán)節(jié)、每個人都按規(guī)程做好工作，就能保證產(chǎn)品的質(zhì)量和安全。”

（責(zé)任編輯：韓肖）