核心提示：酷6裁員源于轉(zhuǎn)型的需要，而轉(zhuǎn)型則源于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的擠壓。優(yōu)酷、土豆，再加上背靠百度的奇藝的高舉高打，酷6生存環(huán)境越來(lái)越艱難。

　　盛大集團(tuán)旗下上市公司酷6（Nasdaq：KUTV）的裁員劇情，快速推進(jìn)。

　　5月19日，此次酷6裁員風(fēng)波中的一位當(dāng)事人對(duì)記者表示，當(dāng)天上午，其上海辦公室已經(jīng)換鎖，憑員工卡已經(jīng)無(wú)法進(jìn)入。

　　根據(jù)記者從多位被裁員工處獲取的信息拼接，此次事件直接起于5月18日，當(dāng)天早晨，酷6銷售部門約190名員工接到裁員通知，由負(fù)責(zé)銷售的高級(jí)副總裁郝志中執(zhí)行。郝志中反對(duì)裁員，與高層溝通未果之后，其通過(guò)微博，措辭強(qiáng)硬地質(zhì)疑盛大的做法。

　　盛大集團(tuán)方面隨后宣布解除郝志中的職務(wù)。一個(gè)酷6員工對(duì)記者表示，“由于郝總不同意裁員，因而他自己被裁掉了。”

　　至當(dāng)天晚上10點(diǎn)，酷6裁員事件進(jìn)入高潮。在其上海辦公室，由于被裁員工不愿離去，盛大集團(tuán)派員過(guò)來(lái)協(xié)調(diào)，并與酷6被裁員工發(fā)生沖突，一名女員工胳膊被門扇擠壓。隨后這段視頻被傳上網(wǎng)絡(luò)，視頻里，現(xiàn)場(chǎng)一片嘈雜，有人尖叫，有人高聲打電話報(bào)警。

　　5月19日，盛大集團(tuán)相關(guān)負(fù)責(zé)人在電話中對(duì)本報(bào)記者表示：了解情況后再回復(fù)。但截至記者發(fā)稿，尚未收到其回復(fù)。記者隨后致電酷6董事局主席吳征，其電話處于關(guān)機(jī)狀態(tài)。一位接近吳征的人士表示，吳征剛剛從西班牙出差回到北京，現(xiàn)在還不方便接受采訪。

　　酷6大幅裁員

　　一位酷6被裁員工告訴記者，酷6公司18日電話通知了被裁員工，同時(shí)告知補(bǔ)償方案為“N+1”，并稱如果不在5月19日確認(rèn)離職，將不會(huì)獲得任何賠償。

　　郝志中認(rèn)為，這種“突然襲擊”式的裁員不合法。根據(jù)勞動(dòng)合同法相關(guān)規(guī)定，企業(yè)裁減人員20人以上或者裁減不足20人但占企業(yè)職工總數(shù)10%以上的，用人單位應(yīng)當(dāng)提前30日向工會(huì)或者全體職工說(shuō)明情況，聽(tīng)取工會(huì)或者職工的意見(jiàn)，并向勞動(dòng)行政部門報(bào)告裁減人員方案。

　　目前，酷6員工接近700人，因此，酷6此次裁員都遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)20人或10%的標(biāo)準(zhǔn)。

　　上述酷6被裁員工認(rèn)為，之所以裁撤銷售部門員工，原因是盛大在主導(dǎo)酷6進(jìn)行轉(zhuǎn)型。以前酷6網(wǎng)的運(yùn)營(yíng)模式是在線視頻，商業(yè)模式是視頻廣告，以品牌廣告為主，廣告主為大型企業(yè)。轉(zhuǎn)型之后，酷6將變成一個(gè)視頻內(nèi)容分享平臺(tái)，主要不再售賣品牌廣告，將變成流量導(dǎo)出平臺(tái)，即將流量賣給電子商務(wù)網(wǎng)站、搜索引擎公司，酷6從中獲得分成收入等。

　　記者采訪獲悉，酷6即將推出一個(gè)“微觀”技術(shù)平臺(tái)，可幫助用戶上傳、分享視頻內(nèi)容。

　　事實(shí)上，盛大籌劃酷6轉(zhuǎn)型已經(jīng)有一段時(shí)間。今年3月14日，酷6創(chuàng)始人李善友辭去CEO職務(wù)，盛大任命酷6董事、盛大集團(tuán)首席投資官朱海發(fā)擔(dān)任代理CEO。李善友離職標(biāo)志著酷6的創(chuàng)業(yè)者時(shí)代結(jié)束，轉(zhuǎn)型由此開(kāi)始。

　　無(wú)奈的轉(zhuǎn)型

　　酷6是第一家在納斯達(dá)克上市的中國(guó)網(wǎng)絡(luò)視頻企業(yè)，其模式是借殼。2009年11月，盛大旗下華友世紀(jì)（納斯達(dá)克：HRAY）與酷6網(wǎng)進(jìn)行股權(quán)合并。2010年8月，華友世紀(jì)正式更名為酷6，股票代碼也從Hurray改為KUTV，吳征接替陳天橋出任酷6董事長(zhǎng)，李善友出任CEO。

　　當(dāng)時(shí)，“吳征的戰(zhàn)略+李善友的執(zhí)行”一度被稱為酷6的完美組合。但“吳李配”時(shí)代，酷6網(wǎng)一直兩條腿走路�？�6的主站ku6.com主做視頻新聞；云中劇場(chǎng)juchang.com則主推影視劇。李善友更熱衷談?wù)摽?在“長(zhǎng)視頻正版化”的成績(jī)與構(gòu)想。酷6的優(yōu)勢(shì)在于正版化較早，而獨(dú)播熱門劇正是酷6流量猛增的重要原因。

　　相比李善友豪賭大片模式，盛大內(nèi)部其他人士更希望酷6像一個(gè)視頻媒體，偏向成本較小的資訊模式。上述酷6被裁員工表示，“微觀”平臺(tái)的推出，正是酷6轉(zhuǎn)型媒體的結(jié)果。

　　5月19日，記者致電李善友，其拒絕回答關(guān)于裁員的任何問(wèn)題。

　　一位知名視頻網(wǎng)站的內(nèi)部人士對(duì)記者分析說(shuō)，酷6裁員源于轉(zhuǎn)型的需要，而轉(zhuǎn)型則源于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的擠壓。隨著優(yōu)酷上市、土豆即將上市，再加上背靠百度的奇藝的高舉高打，酷6面臨越來(lái)越艱難的生存環(huán)境。

　　以流量計(jì)，酷6在中國(guó)視頻網(wǎng)站中位列第三，但與前兩位相去甚遠(yuǎn)。alexa的數(shù)據(jù)顯示，在中國(guó)網(wǎng)站排名上，優(yōu)酷流量第10位，土豆第11位，酷6第26位。以市值計(jì)，截至5月18日收盤，優(yōu)酷約50億美元，酷6約1.5億美元，相差30倍。

　　以營(yíng)收計(jì)，過(guò)去三年，優(yōu)酷網(wǎng)營(yíng)收分別為3300萬(wàn)元、1.53億元、3.87億元。而從2007-2009年，酷6的營(yíng)收則呈下降趨勢(shì)，分別為6053萬(wàn)元、5396萬(wàn)元、3464萬(wàn)元。2010財(cái)年，酷6全年?duì)I收2030萬(wàn)美元，虧損達(dá)到5150萬(wàn)美元，虧損額超過(guò)營(yíng)收的2.5倍。

　　由于規(guī)模效應(yīng)、邊際成本遞減，在收入差距超過(guò)10倍的情況下，優(yōu)酷與酷6的成本均為2000萬(wàn)美元左右。

　　流量、收入相差甚遠(yuǎn)，而成本投入則相近，有業(yè)內(nèi)人士分析，這是盛大內(nèi)部決策人士認(rèn)為酷6繼續(xù)“hulu模式”難以成功的原因，因而決定對(duì)酷6進(jìn)行轉(zhuǎn)型。 (21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道)

（責(zé)任編輯：梁夢(mèng)晚）