我國人才資源分布不均衡，在數量、質量上都有較大的提升空間。特別是西部地區(qū)基礎較為薄弱，以往難以得到外地人才的青睞，當地的人才也常常流失。近年來，越來越多的人才選擇西部、建功西部，努力成就自己的人生價值。調研數據顯示，2023屆本科生在西部地區(qū)就業(yè)的比例為25%，較2019屆的23.1%提高了1.9個百分點。

　　這與青年群體日益濃厚的家國情懷有關，與西部地區(qū)生活條件、工作條件持續(xù)改善有關，也與教育、科技、人才聯動發(fā)展取得新成效有關。各地求賢若渴，深入實施新時代人才強國戰(zhàn)略，紛紛提出打造人才高地，努力建設規(guī)模宏大、結構合理、素質優(yōu)良的人才隊伍。既讓各類人才人盡其才、才盡其用，也為經濟社會高質量發(fā)展提供著源源不斷的動能。

　　筆者認為，要打造人才高地，基礎是打造人才目的地，支撐各類人才大有可為、大有作為。一個地域，無論是吸引人短期觀光，還是吸引人長期工作，形成人才目的地這一品牌效應，有助于實現近者悅、遠者來。

　　人才目的地，應該是高回報的發(fā)展高地�！傲记輷衲径鴹�”，人才對于落腳點更是精挑細選。有了事業(yè)的成就感，才會有歸屬感。正如打造旅游目的地需要標志性景區(qū)一樣，人才目的地也需要具備指標性的區(qū)域和產業(yè)，助力人才成長、成才、成功。因地制宜發(fā)展新質生產力，打造特色產業(yè)，推動產業(yè)向價值鏈上游攀登，需要積極完善人才“選—育—評—推—獎—樹”等機制，不斷優(yōu)化人才發(fā)展環(huán)境。例如，國家能源集團寧夏煤業(yè)有限責任公司依托國內最大的煤制油化工基地，把人才工作創(chuàng)新作為轉型發(fā)展的強勁引擎，把人才培養(yǎng)作為提升競爭力的硬核支撐，全面開展“優(yōu)秀專家、大國工匠、青年人才”三支隊伍建設三年行動，實現“建成一個項目、造就多個領軍人才、培育多個創(chuàng)新團隊、培養(yǎng)一大批科研骨干”的正向助力。

　　人才目的地，應該是低成本的價值洼地。無論什么層次的人才，都離不開衣食住行等生活保障。增強對人才的吸引力、競爭力、影響力，既要有可觀的收入，也要讓人才少些后顧之憂，多些意外之喜。許多地方加大投入力度，降低包括人才在內的各類人群的居住、教育、醫(yī)療、子女就學等成本，有針對性地幫他們舒緩壓力、排憂解難。比如，寧夏近年來深入實施“才聚寧夏1134”行動、“金藍領”示范性培育計劃等創(chuàng)新舉措，出臺博士后工作10條、柔性引進人才工作9條等政策，吸引眾多人才紛至沓來。

　　人才隊伍建設是一項長期性、系統(tǒng)性工程。需從頂層設計層面進一步深化改革，不斷優(yōu)化西部地區(qū)的人才發(fā)展環(huán)境，堅持“高低結合”打造人才目的地，使人才資源為區(qū)域發(fā)展提供更強勁的助力。