收購(gòu)案否決透露怎樣信號(hào)?
商務(wù)部研究院研究員王志樂(lè):此次收購(gòu)案被否決更大程度上還是從反壟斷的角度進(jìn)行的一次技術(shù)層面的操作,并不涉及貿(mào)易保護(hù)或是限制利用外資的問(wèn)題。
《反壟斷法》自去年8月1日正式實(shí)施。可口可樂(lè)收購(gòu)匯源案被認(rèn)為是反壟斷法實(shí)施以來(lái)的“第一大考”。
對(duì)于此次并購(gòu),法律專家表示,商務(wù)部考慮得比較周全,既考慮到了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài)、消費(fèi)者利益、潛在的競(jìng)爭(zhēng)者以及中小經(jīng)營(yíng)者,同時(shí)做到了競(jìng)爭(zhēng)政策和產(chǎn)業(yè)政策的統(tǒng)一。
有評(píng)論認(rèn)為,此舉可能會(huì)引來(lái)其他國(guó)家非議,甚至被理解為貿(mào)易保護(hù)主義。對(duì)此,有關(guān)專家認(rèn)為,對(duì)該并購(gòu)案的處理,完全符合反壟斷法和有關(guān)國(guó)際準(zhǔn)則,并非貿(mào)易保護(hù)主義。 |
雙方得失幾何?
匯源果汁不覺(jué)甜,可口可樂(lè)“偷著樂(lè)”? 在可口可樂(lè)公司18日發(fā)布 的聲明中,只是對(duì)結(jié)果表示了遺憾,并表示不繼續(xù)有關(guān)收購(gòu)行動(dòng)。
業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為,此次收購(gòu)案被否決,對(duì)可口可樂(lè)來(lái)說(shuō),實(shí)質(zhì)影響不大, 更多的是某種程度上的“面子損失”,但對(duì)匯源來(lái)說(shuō),則或許會(huì)面臨品牌 和資金的雙重?fù)p失。
分析人士表示,匯源果汁是本次收購(gòu)失敗的最大“受害者”,此前匯 源已經(jīng)做好了收購(gòu)成功的準(zhǔn)備,進(jìn)行了人事及經(jīng)營(yíng)方面的調(diào)整和重新布局。匯源如要再次出售,難度將加大,價(jià)格也很難達(dá)到可口可樂(lè)開出的24億美元價(jià)格。 可口可樂(lè)方面,分析人士稱,可口可樂(lè)不會(huì)因此收縮前景廣闊的果汁市場(chǎng),尤其是在中國(guó),未來(lái)不排除繼續(xù)收購(gòu)其他果汁企業(yè)的可能,當(dāng)然短期之內(nèi)不會(huì)進(jìn)行。 |
商務(wù)部闡述否決收購(gòu)三大原因
第一,如果收購(gòu)成功,可口可樂(lè)有能力把其在碳酸飲料行業(yè)的支配地 傳導(dǎo)到果汁行業(yè)。
其它企業(yè)沒(méi)有能力再進(jìn)入這個(gè)市場(chǎng)。 第三,如果收購(gòu)成功,會(huì)擠壓國(guó)內(nèi)中小企業(yè)的生存空間,抑制國(guó)內(nèi)其 它企業(yè)參與果汁市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)。 可口可樂(lè)收購(gòu)匯源始末
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部分被收購(gòu)的民族品牌現(xiàn)狀
美加凈:該品牌原占有國(guó)內(nèi)市場(chǎng)近20%的份額。1990年,上海家化與莊臣合資, “美加凈”商標(biāo)被擱置。上海家化于1994年出5億元收回美加凈商標(biāo),但已失去 了寶貴時(shí)機(jī)。 中華牙膏:1994年初,聯(lián)合利華取得上海牙膏廠的控股權(quán),并采用品牌租賃的 方式經(jīng)營(yíng)上海牙膏廠“中華”牙膏,如今,中華牙膏在市場(chǎng)上的份額已少得可憐。 小護(hù)士:法國(guó)歐萊雅2003年收購(gòu)小護(hù)士。5年后的今天,小護(hù)士在市場(chǎng)上也幾乎 銷聲匿跡。 大寶:2008年7月30日,強(qiáng)生宣布完成對(duì)大寶的收購(gòu)。至此,中國(guó)化妝品市場(chǎng)的 競(jìng)爭(zhēng)已形成外資主導(dǎo)的局面。 樂(lè)百氏:2000年,樂(lè)百氏被達(dá)能公司收購(gòu),現(xiàn)在樂(lè)百氏品牌已基本退出市場(chǎng)。 此外,達(dá)能還在中國(guó)收購(gòu)了上海梅林正廣和飲用水公司50%股權(quán),匯源果汁22.18% 股權(quán)。。 南孚電池:自1999年9月起,通過(guò)數(shù)次轉(zhuǎn)讓,2003年,72%的股權(quán)落入吉列手中 ,吉列的金霸王電池進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)10年,市場(chǎng)占有率不及南孚的10%。而南孚被 吉列控制后即退出海外市場(chǎng),一半生產(chǎn)能力被閑置。 活力28:1996年,與德國(guó)美潔時(shí)公司合資后,雙方規(guī)定的合資公司洗衣粉產(chǎn)量的 50%使用“活力28”品牌的承諾沒(méi)有兌現(xiàn),前3年共投入1.84億元用于“活力28” 宣傳的廣告費(fèi)用也成了一紙空文。 蘇泊爾:蘇泊爾品牌銷售額占?jí)毫﹀伿袌?chǎng)40%,評(píng)估品牌價(jià)值16.248億元。2006年 8月,法國(guó)SEB(世界小家電頭號(hào)品牌)獲得蘇泊爾控股權(quán)。 |